Muito antes da pandemia, muitas empresas que dependiam de produtores chineses para produtos acabados e peças procuravam diminuir o risco, encontrando fornecedores alternativos em outros países. Porque? Tensões geopolíticas, disputas comerciais e custos crescentes na China.
As tensões comerciais e as preocupações com a segurança nacional levaram a uma onda de legislação nos Estados Unidos, onde há mais de60 projetos pendentes no Congressovisando mudar as relações econômicas com a China. Além disso, as marcas e fabricantes dos EUA que compararam os custos de mão de obra da China com os do México viram os custos de mão de obra da China aumentarem mais rapidamente. Que corroeuA competitividade da Chinae tornou o México mais atraente.
A migração externa da produção estava em andamento antes da pandemia porque as tarifas impostas pelos EUA e pela China aumentaram os custos da cadeia de suprimentos em até 10% para até 40% das empresas que compram na China, de acordo com Kamala Raman, analista diretor sênior do Gartner .
Os EUA, Alemanha, Japão e outros países expressaram preocupações estratégicas sobre o excesso de confiança na China para produtos críticos: engrenagem de telecomunicações 5G, semicondutores, aço, guindastes, equipamento de energia elétrica e muito mais. A McKinsey identificou 180 produtos diferentes para os quais um país - na maioria das vezes a China - é responsável por mais de70% do mercado global de exportação. Muitos dos produtos são químicos e farmacêuticos.
Intelrecentemente se desfez de um negócio de chips de memória politicamente sensíveis porque o negócio dependia fortemente das vendas na China.Samsunge outros citaram considerações de custo para movimentos de produção ou vendas de ativos.
A pandemia está transformando preocupação em ação
A resposta assertiva da China à pandemia incluiu bloqueios demorados e obrigatórios que congelaram a fabricação e paralisaram os embarques de cargas globais por várias semanas na primavera de 2020. Isso causou uma interrupção sem precedentes nas cadeias de abastecimento e levou à escassez de tudo, desde produtos domésticos e eletrônicos de consumo a componentes industriais e produtos de saúde.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. Em umpesquisa recente, um quarto das empresas terceirizadas da China indicaram planos de fazer a transição de todas ou algumas de suas operações para outros países nos próximos três anos. Em umPesquisa Gartner, uma porcentagem ainda maior - 33% - disseram que pretendem retirar a manufatura ou terceirização da China nos próximos dois a três anos. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Thomas Publishing survey.
Não é só a China
O risco da cadeia de suprimentos tem aumentado há anos, à medida que interrupções caras se tornam ocorrências regulares.
McKinseydiz que os desastres climáticos sozinhos foram responsáveis por 40 incidentes separados envolvendo danos superiores a US $ 1 bilhão em 2019. Adicione o risco de disputas comerciais, tarifas retaliatórias - e uma duplicação dos ataques cibernéticos em um único ano, em um momento em que as empresas estão aumentando sua dependência sistemas digitais.
O risco geopolítico é inevitável. Hoje, 80% do comércio envolve países com pontuações de estabilidade em declínio. â € œAs empresas agora podem esperar interrupções na cadeia de suprimentos com duraçà £ o de um mês ou mais a cada 3,7 anos, e os eventos mais graves cobram um grande tributo financeiroâ €, diz McKinsey.
